Domino联合创始人：突破“仅有的”选择，找一条更具创造性的路 | 红杉七问之谈

红杉资本的“七问之谈”（Seven Questions WITH）通过7个简单的问题，探寻创业路上的成功密码。被访者均为红杉资本投资人及成员企业创始人、CEO，在他们的奋斗道路上，收获了哪些经验？最重要的改变是什么？关于创业的诸多问题，你或许能在这里找到自己的答案。
本期嘉宾是Nick Elprin，红杉资本成员企业Domino数据实验室的联合创始人兼首席执行官。Domino是一家企业大数据科学管理平台，财富全球100强企业中有20%都是它们的客户。今年突如其来的疫情也给Nick Elprin带来了影响，但他选择“离远一点”，当把视角放到未来再思考现在时，他发现情况并不像一开始以为的那样糟糕。而面临不确定环境下的决策时，他建议创业者不能因噎废食，需要从既定目标出发，尽可能考虑所有的可能性和不确定性，并权衡利弊得失。
在本文中，他将与我们分享以下问题：▨ 在应对不确定的情况时，你有哪些心得体会？▨ 在创业时，哪个步骤对于公司长期存续最为关键？▨ 创业中哪项工作最为不易？▨ 当结果并不确定时，你如何做决策？▨ 在哪些方面你有与众不同的做法？▨ 你通过哪些方式给自己“充电”？▨ 你认为疫情带来了怎样的转变？

离得越近，感受越夸张。这通常是对于给人带来压力或焦虑的事情来说的，但对于好事来说也一样。我会尽量注意自己的初始感受，并不断提醒自己和团队，试着离远一点，再过几天或几星期后，情况可能并不像我们一开始以为的那样糟糕——或那样有利。
我也会不断提醒自己，不同的人对于不确定因素的接受程度不同。和大多数创始人一样，对于不确定性，我往往接受起来比较容易，经历不确定阶段是很正常的，尤其是在初创时期。但对于很多人来说其实很难，这也并没有什么错。要带领大家渡过这个阶段，必须谨慎小心、尽职尽责，我会带领大家回想我们之前经历过的情况，当时我们一样不知道未来会发生什么——这么做的目的并不是为了否定别人当下的感觉，而是帮助大家把心态放平和，引导大家想象一下渡过这个阶段后是怎样的。我们曾经遇到过困难，以后可能还会再有，但我们能从中走出来，并因此变得更加强大、更加团结。

选择对的人。发生的每件事，做的每项决定，背后都有一个人——你会从同事身上汲取能量。我与我的联合创始人原本就很熟，之前我们就一起共事过很长一段时间，我们曾经是室友、朋友。所以，我相信我们的价值观非常契合，不管发生什么，大家都能坦诚相待、充分沟通。

我非常推崇采用严谨、系统的人才评估方法，在招聘时将直觉的影响最小化非常重要，这可以避免偏见。但共同的价值观对于首次招聘也同样重要，你要招的人可能得身兼数职，而且他们真的会成为你生活中的一部分，在这种情况下，做到严谨的同时也要相信自己的直觉。对此，我的一个检验方法是，跟对方聊天能否让我感到充满活力。如果聊完之后我感觉热血沸腾，第二天早上醒来还念念不忘，那么这就是我想一起共事的人。

掌握树立品牌意识的能力。我们是一家大数据科学领域的B2B公司，对于那些正在进行数字化转型和升级的企业来说，我们的产品具有非常重要的价值，但技术管理人员却很难注意到我们。
有一点是我们一直坚持的——创造真正有价值的产品。关键在于，要把精力集中于让自己有所思考和认为重要的东西帮助到别人，而不是单纯为了提高知名度而开展营销。如果你从真心为别人提供帮助的角度出发，其他的事都将水到渠成。

选择总有好坏之分，但也不能因噎废食。选择是一道逻辑问题，你需要从既定目标出发，尽可能考虑所有的可能性和不确定性，并权衡利弊得失。
一个有效的办法是，想一想决策是否可逆。如果我们能很快发现这么做到底对不对，如果不对也很容易倒回去，那么向前走下去可能比等着不做决定更好。我也会提醒自己，有时候不做决定也是一种选择——如果等上一两个星期，也许就能得到更多信息。虽然不能过度依赖这种方法，但至少可以先问问自己，“为什么非得现在决定？”
我的联合创始人身上有一点我特别欣赏，他会促使我进行深入思考，不断找寻更好的答案。问问自己“真的只有这几个选择吗？”你可能觉得自己已经有两个选择了，但如果哪个都不够好，就可以尝试开发一个新的选项，找一条更具创造性的路。

我会和别人充分沟通，不论是员工、客户、投资人，还是应聘者。大家都认为我比很多人在思想上都更坦诚。对于什么好、什么不好，我会本能地直言相告，还会把事情说得保守一些。但这些年来，我更加注意自己的措辞，更加有意识的去表达。当然，我还和以前一样坦诚，并且我的沟通效率提高了。

我已经坚持冥想十多年了。冥想让我的思维变得更加清晰，整个人变得更加沉着，我也更加了解自己。
我不像自己希望的那样自律，但每当我陷入日常繁复的忙碌中，开始为没时间做冥想找借口时，我一定会感到更加疲惫和焦虑。每到这时我就明白，我需要为自己腾出一些时间和空间了，冥想能让我感到无比舒畅，让我更加从容的应对任何挑战。

在Domino让人很受鼓舞的一点是，我们非常珍视自己所拥有的东西，不管从个人角度还是从公司整体角度。几星期前，我们可能还在为能不能拿下一单生意或怎样进行改进而焦虑不安，而几星期后，我们更多看到的是我们还拥有健康，业务也发展得不错。
这种意识和视角让整个团队上下团结一致，相互支持。虽然我们对有些政策进行了调整，但在很多细节上我们也变得更加灵活，大家也开始更加关注每个人自身的状态。

来之不易的忠告

选择对的人

突破“仅有的”选择

离得越近，感受越夸张

——Nick Elprin，Domino

大数据实验室联合创始人兼首席执行官

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